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隨著公路工程建設數(shù)量增多和質量要求不斷提高，整個工程建設中，越來越離不開工程機械的應用。為促進機械設備性能的最佳發(fā)揮，提高公路工程建設的技術水平，施工企業(yè)加強工程機械管理是十分必要的。但一些施工企業(yè)對工程機械管理不重視，管理水平逐漸落后于時代發(fā)展和施工需要，對公路施工效率和質量提高帶來不利影響。為此，今后應采取改進和完善對策，綜合采取有效措施，促進工程機械管理水平提高。

 

1公路施工企業(yè)工程機械管理的意義

 

公路工程建設離不開機械設備的應用，為促進機械設備性能的最佳發(fā)揮，提高公路工程建設效益，加強工程機械管理是十分必要的，其重要作用體現(xiàn)在以下方面。

 

1.1確保機械設備性能良好

 

為推動施工順利進行，采取有效措施加強工程機械管理是十分必要的。尤其是落實養(yǎng)護管理各項措施，做好設備日常養(yǎng)護工作，對存在的缺陷及時采取預防措施，能避免機械故障發(fā)生，使工程機械處于良好性能和工作狀態(tài)。

 

1.2提高公路工程施工效率

 

公路工程施工效率的提高離不開工程機械，通過采取有效的管理措施，完善管理制度，改進管理方法，加強養(yǎng)護管理，嚴格遵循規(guī)范要求進行機械設備操作，有利于確保機械設備性能良好，使其更好地滿足施工需要，提高公路工程施工效率[1]。

 

1.3能夠保障公路工程質量

 

通過加強工程機械管理，確保設備性能良好，使其在工程建設中得到合理和有效利用，能更好地滿足公路施工需要，確保施工進度，有利于及時完成施工任務，提高公路工程質量。

 

2公路施工企業(yè)工程機械管理的不足

 

盡管很多公路施工企業(yè)認識到工程機械管理的重要作用，采取相應措施提高管理工作水平。但由于受到制度、人員等因素制約，目前工程機械管理工作中仍然存在一些不足。

 

2.1管理制度不完善

 

一些施工企業(yè)沒有結合管理需要合理設置管理機構，制定完善的管理規(guī)章制度，難以有效規(guī)范施工機械管理各項工作。公路施工內容復雜，點多線長，但管理人員數(shù)量配置不足，未能對工程機械進行有效管理。甚至片面認為工程機械管理是施工現(xiàn)場的事情，盲目精簡機構，將機械管理部門并入其他管理部門，難以提高管理工作水平。另外，缺乏完善的管理制度約束，機械設備臺賬、技術資料檔案管理不完善，導致開展工作沒有制度可以遵循，或者工程機械調度不靈活，影響機械設備有效使用和性能的最佳發(fā)揮。

 

2.2管理手段較落后

 

對工程機械管理的重視程度不足，管理制度不健全，管理手段落后，未能結合新形勢和新情況完善管理制度，創(chuàng)新管理手段，采用的管理方法落后、陳舊，效率較低。例如，工程機械的原始記錄、統(tǒng)計資料、技術檔案管理處于原始狀態(tài)，應用傳統(tǒng)手工記錄方式，忽視計算機等現(xiàn)代信息技術的應用[2]。不僅加大工作量，還容易導致管理工作效率低下，難以適用工程機械管理現(xiàn)代化需要。

 

2.3不重視養(yǎng)護管理

 

工程機械的養(yǎng)護管理未能得到應有的重視，重使用、輕保養(yǎng)現(xiàn)象比較普遍。盡管大部分施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理制度，但該制度沒有得到全面落實，管理人員責任不明確，機械維修和養(yǎng)護管理各項措施未能得到全面落實。導致機械設備出現(xiàn)故障時沒有及時處理，難以有效預防設備故障，不僅影響設備使用性能，還加大維修難度，增加不必要的成本。

 

2.4資金投入比較少

 

施工企業(yè)管理部門的機構設置和人員變動比較頻繁，管理人員綜合技能較低，對機械管理的整體認識不足，難以根據(jù)規(guī)范要求開展工程機械管理各項工作；或者在工程機械購置、養(yǎng)護維修方面資金投入不足，不僅對提高施工效率帶來不利影響，還影響機械設備最佳性能發(fā)揮。一些單位在工程機械管理人員培訓方面資金投入較少，影響培訓工作有效開展，制約管理人員綜合技能提升。此外，由于人員培訓資金投入不足，導致設備先進，管理跟不上的局面出現(xiàn)，難以適應機械自動化、機電一體化管理工作的需要。

 

2.5操作人員素質低

 

一些施工機械操作人員專業(yè)技能低，未能有效掌握操作方法和操作流程，甚至存在違章操作現(xiàn)象，影響機械設備性能。部分公路項目施工單位為加快進度，采用單人單機進行多班作業(yè)，導致機械設備超時、超強度負荷，往往會影響設備性能，制約管理工作有效開展，甚至對公路工程質量帶來負面影響。

 

3公路施工企業(yè)工程機械管理的對策

 

為應對工程機械管理存在的不足，結合公路施工企業(yè)實際情況和公路施工建設需要，筆者認為今后應該采取以下改進和完善對策。

 

3.1健全管理規(guī)章制度，推動管理順利進行

 

施工企業(yè)領導要樹立正確的思想觀念，認識工程機械管理對公路施工建設的重要意義，在制度、人員等方面加大支持力度，促進工程機械管理水平的提高。要完善管理機構設置，根據(jù)全員管理的要求，合理配置工作人員，落實責任，推動管理工作水平的提高。明確各級管理部門和管理人員的職責和權限，調動全員參與工程機械管理。并定期檢查機構設置和人員配備是否合理，對不合理部分進行改進和調整，科學合理利用管理人員，使他們在工作崗位充分發(fā)揮自己的聰明才智，提高參與工程機械管理的積極性與主動性。在完善機構設置的前提下，要健全工程機械管理各項制度，制定工程機械管理責任制，明確管理人員職責和權限，建立獎懲激勵機制，并嚴格執(zhí)行和落實。以激發(fā)工作人員熱情，使他們更好地參與工程機械管理各項工作，推動機械管理制度化和規(guī)范化。

 

3.2改進機械管理手段，實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新

 

根據(jù)菏澤工程機械尾氣檢測管理需要，修改和完善管理制度，以更好地適應管理工作需要，改進管理手段，提高管理工作效率。重視計算機等信息技術的應用，建立工程機械數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)管理手段創(chuàng)新。對工程機械的原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計、技術檔案資料統(tǒng)計等信息輸入計算機，進行統(tǒng)一分析和管理，同時還可以不斷更新與完善，有利于對工程機械進行性能評估、成本核算[3]。此外，改進管理手段還有利于全面掌握機械設備性能，對其進行綜合分析和全面評價，對提高工程機械管理工作效率具有積極作用。

 

3.3重視機械養(yǎng)護管理，提高機械設備性能

 

工程機械使用、保養(yǎng)、維修是不可忽視的三個重要環(huán)節(jié)，因此，加強養(yǎng)護管理是不可忽視的重要內容。工程機械使用一段時間后，由于磨損可能會出現(xiàn)故障，為減少故障出現(xiàn)率，延長工程機械使用壽命，定期進行機械設備保養(yǎng)和維修是十分必要的。要根據(jù)工程機械運轉周期定期進行養(yǎng)護和維修，對新機械要以提高操作和修理人員技術水平，加強設備維護為重點，對舊機械要以消除隱患，保障設備有效運轉為重點，確保設備性能良好，促進工程施工安全進行。還可以開展機械檢查、養(yǎng)護維修評比活動，采取相應的獎懲措施，推動工程機械管理水平的提高，減少機械設備故障率，促進公路施工順利進行。

 

3.4適當增加資金投入，滿足管理工作需要

 

公路施工企業(yè)要適當增加資金投入用于工程機械采購，促進設備更新和升級，提高綜合性能。對機械保養(yǎng)和維修也要加大資金投入，滿足養(yǎng)護維修日常工作需要，避免因資金短缺而影響?zhàn)B護維修工作順利進行。適當增加在管理人員和機械設備操作人員培訓方面的資金投入，提高培訓效果，促進提升他們的綜合技能，讓他們適應工程機械管理現(xiàn)代化、機電一體化管理需要，不斷提高自身綜合素質，促進工程機械管理水平的提高。

 

3.5重視職業(yè)教育培訓，提高管理人員素質

 

施工企業(yè)要樹立全新的管理理念，注重優(yōu)秀管理人員引進，充實管理工作隊伍，并加大培訓力度，包括工程機械管理、保養(yǎng)、維修、操作等內容，培養(yǎng)一批懂管理、技術、會計核算的工作人員[4]。管理人員也要加強自身技能訓練，提高職業(yè)道德，做好每項工作，提高工程機械管理水平。

 

4結語

 

工程機械管理是項目管理不可忽視的內容，對施工企業(yè)和公路工程項目建設具有積極作用。作為公路施工企業(yè)，應該認識到工程機械管理的意義，明確存在的不足，并采取有針對性的改進和完善對策，實現(xiàn)全員參與和全過程管理控制，進一步提高管理工作水平，促進工程機械在公路施工中更好地發(fā)揮作用。